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什么是DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度認證？

DCMM 是GB/T36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》(Datamanagement Capability Maturity Model,簡稱DCMM)，是我們國家收個數(shù)據(jù)管理能力評估國家標準，是借鑒國內外成熟度相關理論思想和數(shù)據(jù)管理理論形成的數(shù)據(jù)管理標準。

DCMM適合哪些評估對象？

DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用能力的評估框架，從標準本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類：

  • 數(shù)據(jù)擁有方

    金融與保險機構、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高效、政務數(shù)據(jù)中心等

  • 信息技術服務方

    數(shù)據(jù)開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設和服務提供商、信息技術服務提供商等

DCMM評估內容

DCMM評估包含八大能力域，這八大過程域包含28個過程項，441項評價指標：DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，細分為28個過程域和445條能力等級標準。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估

數(shù)據(jù)治理

  • 數(shù)據(jù)治理組織
  • 數(shù)據(jù)制度建設
  • 數(shù)據(jù)治理溝通
  • 數(shù)據(jù)架構

    數(shù)據(jù)模型

    數(shù)據(jù)分布

    數(shù)據(jù)集成與共享

    云數(shù)據(jù)管理

  • 數(shù)據(jù)應用

    數(shù)據(jù)分析

    數(shù)據(jù)開放共享

    數(shù)據(jù)服務

  • 數(shù)據(jù)安全

    數(shù)據(jù)安全審計

    數(shù)據(jù)安全管理

    數(shù)據(jù)安全策略

  • 數(shù)據(jù)質量

    數(shù)據(jù)質量提升

    數(shù)據(jù)質量分析

    數(shù)據(jù)質量檢查

    數(shù)據(jù)質量需求

  • 數(shù)據(jù)標準

    指標數(shù)據(jù)

    數(shù)據(jù)元

    參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)

    業(yè)務術語

數(shù)據(jù)生存周期

  • 數(shù)據(jù)需求
  • 數(shù)據(jù)設計和開發(fā)
  • 數(shù)據(jù)運維
  • 數(shù)據(jù)退役

DCMM能力等級劃分

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用的成熟度水平不同。

  • Level1

    初始級

    數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級進行體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理、流程，
    主要是被動式的管理

  • Level2

    受管理級

    組織已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，
    指定了相關人員進行初步的管理。

  • Level3

    穩(wěn)健級

    數(shù)據(jù)已經(jīng)被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了
    系列的標準化管理流程促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。

  • Level4

    量化管理級

    數(shù)據(jù)被認為是獲取克爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理效率能夠進行量化
    分析和監(jiān)控。

  • Level5

    優(yōu)化級

    數(shù)據(jù)被認為是組織生存的基礎，相關管理流程能夠實現(xiàn)優(yōu)化能夠在行
    業(yè)內進行最佳實踐的分享。

DCMM評估過程有哪些方式？

DCMM主要從制度層面、平臺工具層面、人員管理層面進行評估。通過數(shù)據(jù)管理成熟度的評估，真正發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、提出改進方案和最佳路徑，幫助企業(yè)自身實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

  • 制度層面：

    審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

  • 平臺工具層面：

    觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關功能和使用記錄。

  • 人員管理層面：

    人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

DCMM為企業(yè)數(shù)字化轉型賦能

赫瑪信息擁有專業(yè)的服務團隊，對管理規(guī)劃、體系建設、工具支持及咨詢評估服務有充足的經(jīng)驗。提供DCMM貫標政策解讀，流程指導，評估一站式服務，助力企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。

  • 有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強數(shù)據(jù)管理和應用的能力，并提供一致和可比較的基準，以衡量一段時間內的進展。

  • 有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內容、更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。

  • 有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標準體系以及工具和技術體系等。

  • 有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應用的隊伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識的建立。